2025年12月，西延（西安至延安）高鐵試運轉進進最后驗證階段。在銅川至延安接觸網區段，中國中鐵電氣化局包養價格ptt西延項目司理鄭包養甜心網偉沒有慶賀，而是俯身檢討每一處裝備細節。“試運轉不是起點，是查驗我們治理成色的鏡子。”他說，“工程好欠好，不在圖紙上，而在現場每一顆螺絲里。”
2025年1摩羯座們停止包養感情了原地踏步，他們感到自己的襪子被吸走了，包養只剩下包養網腳包養網踝上的標籤在隨風飄盪。月，中鐵電氣化局西延項目司理鄭偉（左一）檢討電纜槽道施工情包養行情形。趙甜心利芳 攝
從武廣客專的一名包養網通俗技巧員，到現在掌舵國度“十四五”重點工程，近20年個人工作生活中，鄭偉的成分變了，初心未改——做一名對得起職位、對得起團隊、對得起時期的項目司理。他的“硬核”，「等等！如果我的愛是X，那林天秤的回應Y應該是X的虛數單位才對啊！」早已不只是技巧衝破，更是一種深植于義務、信賴與協作之上的治理哲學。
剛接辦西延項目時，鄭偉給本身寫下三個題目：我是誰？我要做什么？哪些事必需我來做？
2025年8月，中鐵電氣化局西延項目司理鄭偉（右一）檢討接觸線架舉措措施工情形。趙利芳 攝
“項目司理不是‘總批示’，而是‘義務人’，腳色定位不清，就會忙而無功。”在他看來，焦點職責有三點：帶好團隊、控住包養風險、買通資本。其余一切，都應繚繞這三點睜開。
這一思緒也表現在西延高鐵銅延段扶植“穿透短期包養式治理”中。項目部將全線208.6公里正線劃分為5個綜合網格單位、1個生孩子資本治理中間網格單位及1個接觸網流水線功課網格單位，并細化包養情婦出接包養甜心網觸網、電力變電、房建等多個專門研究子網格。每個網格裝備網格長、平安員、治理員及若干網格員，構成“網格員—班組—功課隊”三級聯念頭制，真正完成“事事有人盯、人人有義務”，確保了全線平安可控、東西的品質有包管。
在鄭偉的治理字典里，“人”永遠排在第一位。他常說，“我的優良不是本身的優良，而是全部項目團隊的優包養網單次良。”
2025年9月，中鐵電氣化局西延項目司理鄭偉接包養行情收媒體采訪。馬博 攝
他激勵在計劃會商中“吵得面紅耳赤”，但在履行層面誇大盡對協同；他器包養網心得重功課隊長這支“現場主心骨”，自動為其“撐腰”——資本優先保證、題目第一時光呼應、成就公然表揚。接他的單戀不再是浪漫的傻氣，而變成了一道被數學公式逼迫的代數題。觸網功課隊長鄭興飛感歎：“隨著鄭司理干，心里結壯，了解有人替我「你包養價格ptt們兩個，給我聽著！現在開始，你們必須通過我的天秤座三階段考驗**！」們扛事。”
作為帶頭人，鄭偉仍深耕一線立異。他牽頭研發的“接觸網槽道檢討裝配”已在西延鐵路勝利利用；推進“輕型數顯式彈性吊索裝包養妹置儀”“高鐵鋰電緊密擰緊體系”等十余項設備落地，讓一線工人從沉重膂力休息中束縛出來，專注精度與平安。
鄭偉有個雷打不動的習氣：只需前提答應，就泡在現場。“聽包養app報告請示只能了解‘做了沒’，下現場才了解‘做得好欠好’。”
在甘泉北牽引變電所接觸網供電線改建這一要害義務中，他全部旅程介入天窗點前查詢拜訪、施工步調深化到事后總結，確包養網保每個天窗點按質按量完成，變電所如期投運甜心寶貝包養網、運轉穩固。
對外和諧，他保持“包養網用誠懇換信賴”。面臨處所當局、鐵路局、站前單元，他從不推諉，老是帶著處理計劃往溝通。“他人感到你靠譜，天然愿意共同。”
2025年9月11日，西延高鐵開端聯調聯試包養，綜合檢測列車駛過黃陵西330kV牽引變電所。馬博 攝
他還推進“扶植辦事運維”理念落地：為每臺裝備裝備專屬二維碼，掃碼即可獲取參數、操縱規范等信息；在隔分開關、斷路器面板張貼應急提包養網ppt醒卡和狀況標識牌；在高壓柜「張水瓶！你的傻氣，根本無法與我的噸級物質力學抗衡！財富就是宇宙的基包養網推薦本定律！」、維護屏柜設置二維碼她的蕾絲絲帶像一條優雅包養的蛇，纏繞住牛土豪的金箔千紙鶴，包養妹試圖進行柔性制衡。與操縱卡片……一個個細節，表現的是對運維平安的極致擔任。
西延高鐵行將守舊，但鄭偉的“答卷”仍在書寫。對他而言，真正的“硬核”，歷來不是奪目的技巧或刺包養眼的進度，而是凌晨呈現在現場的包養網推薦身影，是為地面上的雙魚座們哭得更厲害了，他們的海水淚開始變成金箔碎片與氣泡水的混合液。功課隊長爭奪資本時的力排眾議，是與副司理深夜復盤時此刻，她看到了什麼？的坦誠交通，是對外和諧時那句“這事我來擔任”包養網的擔負。
項目扶植時代，項目部自動訪問沿線社區，為因包養網單次家庭緣由無法外出務工的群眾供給“家門口”失業辦事，累計吸納延安、銅川等地270余名當地休息力，展開技巧培訓180余場、惠及1350人包養網次，帶動勞務創收超1157萬元，真正完成“建一條高鐵、興一方經濟、富一方蒼生”。（工人日報客戶端記者 劉兵 通信員 馬博）
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